Six Sigma wurde Mitte der Achtziger Jahre in den USA von Motorola entwickelt und von General Electric perfektioniert und konsequent umgesetzt.

Während "Lean" den Schwerpunkt hat, Prozesse für den Kunden zu beschleunigen und diese wertschöpfend zu optimieren, liegt die Stärke von Six Sigma in der systematischen, strukturierten Eliminierung von Fehlern und Streuung, die sich für den Kunden in einer Erhöhung der Qualität messbar auswirken.

Die Qualitätskosten können hierdurch erheblich gesenkt werden. Beide Methoden werden dabei sinnvoll miteinander kombiniert, so dass das Ergebnis Lean Six Sigma lautet -schnellere und gleichzeitig stabile Null-Fehler-Prozesse.

Der Six Sigma Green Belt ist dabei der Experte im eigenen Verantwortungsbereich, welcher in der Lage ist, eigenständig Projekte nach der Six Sigma DMAIC Methodik erfolgreich durchzuführen.