Hallo Werte Qualitäter!

Ich bin nun Neueinsteiger in einem bestehenden Stahlunternehmen,
welches sich als Ziel setzte die TS in den nächsten Jahren (ohne Druck)
aufzubauen, zu leben und dann zertifiziert zu werden.
Nun ist es leider so, dass wirklich die meisten der Bereichsverantwortlichen
nur sehr sehr oberflächlich von der ISO gehört haben. TS2 ....Fremdwort,
was plant man demzufolge: eine Schulung, an dieser ich nun schon knappe 4 Wochen bastle, aber ich glaube sie ist immernoch zu komplex.
DA ich vorher 5 Jahre für einen Automobilzulieferer gearbeitet habe und
bis ins Detail nach all den Jahren gehen musste, kommt es mir vor
als wäre ich etwas unfähig diese Inputs "so einfach" wie möglich zu vermitteln,
zumindest als Präsentation.
Habe natürlich auch die Punkte der ISO/TS gleich verkoppelt, mit dem was bereits
besteht und was fehlt - zu früh dafür?
Irgendjemand einen Tipp, damit die in Zukunft Geschulten nicht gleich das Handtuch werfen
werden? Zuerst wollte ich die Schulung sowieso nach Kapitel trennen, aber das habe ich nun wieder
verworfen.

Beste Grüsse erstmal
und bin dankbar für Denkanstösse!
J.

Hallo J.,
ich möchte dir vorschlagen auf deine Gesamtpräsentation der ISO/TS zu verzichten. Besser wäre es, den im Team ausgearbeiteten Projektplan vorzustellen. Dieses kannst du dann den Beschäftigten phasenweise vorstellen. Lässt sich m.E. für dich und alle anderen besser verarbeiten und schließlich willst du nicht 95 Auditoren ausbilden, oder ? Wenn du keinen Projektplan zur Hand hast, kann ich dir einen schicken. Dann bitte E-Mail an mich.
Beste Grüße
Rudi

Hallo Rudi,

du meinst also quasi den Prozess und deren In- und Outputs,
welche demnach vorhanden sind, welche fehlen etc. anhand der TS Vorgabe?
Naja, macht schon Sinn, aber wollte zeitgleich 2 Fliegen mit einer Klappe
schlagen, da ja wenigstens 2 der 5 im Qkomitee sitzenden schon wenigstens
alle Hauptbereiche überblicken sollten.
(Wir sind relativ mittelständig und kein grosser Konzern, bin derzeit
noch allein in "meiner" Abteilung).
Wäre denke ich auch gut, wenn die GL überblickt um was es eigentlich geht und
wieviel dahinter steckt. Oder?

Gruss und MAhlzeit

Jamsun schrieb:

Ja, den ein QM-System muss von der Leitungsebene gewollt, implementiert und mit den nötigen Kompetenzen und Ressourcen ausgestattet werden. Macht daher Sinn den Geschäftsführer beim Kickoff als Vorredner bzw. mindestens auf Kusslänge in Reichweite zu haben.
Beste Grüße
Rudi

Hallo,

Also wenn noch garkein Plan von der ISO und TS da, stimme ich Rudi zu, mach eine 5 Seiten Schulung, die die Knackpunkte, Serie -< Überwachung hohe Qualitätsansprüche von der Entwicklung bis zum Service zeigt und starte dann mit einer Prozessanalyse oder in eurem Fall, kann das Kick-off auch die Prozesslandkarte zum Ziel haben. Euer Gl sollte dem Team erklären warum er die TS will, und das weiß er bestimmt schon, da sollte man einem Geschäftsfüher ruhig trauen . Detail kommen dann nach und nach.

Gruß

TamTom

Prozesslandkarte hab ich am Ende mit inkludiert
direkte Prozesse (also Indikatoren, In-/Outputs etc dann später)
und das ganz ausführliche dann sogar vielleicht erst in einem halben Jahr,
und das bei Mitarbeitern die eben "schon immer" so gearbeitet haben......
aber, wer kennt das nicht!
In diesem Sinne, danke Ihnen vorerst!

J.