Hallo,


ich bin mir nicht sicher ob das Thema hier richtig platziert ist.

Wir sind gerade dabei die Schnittstellen der Abteilungen QM, QS, QP, Messtechnik neu zu definieren und abzustimmen.

Was bitter nötig ist.

Gibt es hier eventl. Literatur mit Hilfestellungen (in den VDA Bänden nichts wirklich hilfreiches gefunden), oder Praxisbeispiele?

Vielen Dank

Mit bestem Gruss
Sven

Hallo,

da es Euch sicher darum geht die Schnittstellen in eurer Prozessübersicht zu finden, wird Euch wohl keiner Definitionen liefern können.

Sucht in Eurer Prozesskette danach von wem/ welcher Abteilung / Prozess Ihr einen Input bekommt und wer in Eurem Unternehmen Eure Ergebnisse/ Output bekommt. Dann habt Ihr auch die Schnnittstellen.

Gruß


Freddypharkas

Hallo,

am einfachsten ist es wenn Ihr eine Schnittstellen-Matrix mit den einzelnen Abteilungen/ Funktionen erstellt und entsprechend in der Matrix ein I für Input bzw. O für Output eintragt - oder auch beides.
Damit läßt sich dies relativ schnell nachbilden.

Gruß

aks2005

Hi,
unsere Prozessanalyse (auch die Schnittstellen) mit einer Risikoanalyse verknüpft und zwar wird diese mit dem Turttle-Methode durchgeführt. Dies hilft dann auch beim auditieren

Gruß
Wolfgang

Hallo,


vielen Dank für Eure Hilfe.

Ich habe jetzt mal einen Ansatz gefunden, wie ich das ganze ins Rollen bringen.

Viele Grüsse
der Neuling