Hallo zusammen!

Unser größter Kunden (Automobilbranche) führt, nach eigener Angabe, gerade eine Risikomanagementbewertung unserer Firma durch. Die Bewertung entscheidet darüber, ob wir weiter Lieferant bleiben. Zu den Ergebnissen müssen wir entsprechend in einem persönlichen Gespräch Stellung nehmen und würde uns gerne ein bißchen darauf vorbereiten. So grob kann ich mir natürlich vorstellen, was diese Bewertung beeinhaltet, aber ich würde mir gerne mal ansehen, wie eine solche Bewertung aussehen kann. Kann mir evtl. jemand kurzfristig eine Vorlage zur Verfügung stellen oder mir sagen, ob ich im Internet eine finden kann? Bisherige Versuche sind leider fehlgeschlagen... Da die Sache wirklich wichtig ist, bin ich dankbar für kurzfristige Unterstützung!

Danke und viele Grüße!

Hallo,

ich weiß natürlich nicht in welche Richtung die Analyse bei euren Kunden geht. Mehr Richtung Finanz oder auf die Quality-Schiene.

Sollte es Richtung Quality Schiene gehen solltest du dir mal den VDA 6.3 (Ausgabe 2010)

Gruß
Wolfgang

Hallo,

das wird sicherlich eine kundenspezifische Auswertung sein.

Aber für den Bereich Qualität/Prozess sollte einfach nur der heutige Standard (VDA; ISO/TS) bewertet werden.

Hinsichtlich Finanzen ist vielleicht hier ein Revision o.ä. sinnvoll. (Aufwand beachten)

Beste Grüße
Thorsten

Guten Tag,

ich könnte mir gut vorstellen, dass die Bewertung auch in Richtung Kapazitätsabsicherung und Notfallplanung geht (derzeit fragen einige große OEM wegen der anziehenden Nachfrage ihre Tier 1 nach diesen Punkten ab).
Hier können Sie sich vorbereiten, indem Sie zu allen Produkten die gegenüber dem Kunden garantierte Kapazität mit der vorhandenen Kapazität in der eigenen Fertigung und beim Vormateriallieferanten abgleichen. Schwerpunkte bilden sicherlich der Flaschenhals-Prozess und je nach Produkt die Rohmaterialversorgung.



Mit freundlichen Grüßen
Sonntag

Gruß aus der Schweiz.

Das Thema Risikomanagement ist hier in der Schweiz aber auch in Österreich Top aktuell.

Es gibt dazu entsprechende Normen und Richtlinien.

ISO 31000 Risk Management – Principles and Guidelines
ONR 49000 RM für Organisationen und Systeme; Begriffe und Grundlagen
ONR 49001 RM für Organisationen und Systeme; Elemente des RM-Systems
ONR 49002-1 RM für Organisationen und Systeme; Leitfaden für die Einbettung des
RM in das Managementsystem
ONR 49002-2 RM für Organisationen und Systeme; Leitfaden Methoden der
Risikobeurteilung
ONR 49002-3 RM für Organisationen und Systeme; Leitfaden Krisen und
Kontinuitätsmanagement
ONR 49003 Anforderungen an die Qualifikation des Risikomanagers

Letztlich sind schon in Teilbereichen entsprechende Umsetzungen im zertifizierten Managementsystem vorhanden. Der Integrationsansatz ist sehr gut in der ISO 31000 erkennbar. In der ONR findet man dann die entsprechenden Umsetzungshilfen.
Das ganze gab es schon mal Analog im QM ISO 9000 ff Ausgabestand 1994

Herzliche Grüße

Alfred Rist-Vogt

Hallo Kollege,

sofern Ihr derzeit im Kundenfocous steht, ob Ihr weiterhin Lieferant bleibt oder nicht würde ich mir ernsthafte Gedanken machen.

Natürlich gibt es viele Templates zum Thema Riskmanagement. Sinnvollerweise solltet Ihr Euren Support zum Kunden überdenken und ggf. die Anzahl der Reklamationen / Fehlerkosten und somit ggf. überschrittenen ppm mit sinnvollen und nachweiswbaren, sowie zielführenden Maßnehmen entgegenwirken.

Parallel hierzu kann / muß dann ein internes Riskassessment erfolgen. Ggf. sollte Euer Vertrieb prüfen, ob die Teilepreise evtl. neu verhandelbar sind, etc.

Weiterhin sollte Euer Finanzrating zu den Kreditversicherern des Kunden (Creditreform, Coface, etc.) ausgeglichen sein. Ein negatives Ergebnis kann je nach Kundenpolitik schnell zu einem "Busines on Hold" führen.

Hoffe etwas geholfen zu haben - wenngleich auch ein wenig abweichend vom Qualitätsmanagement

Gruß
Rainer