Hallo zusammen,

da ich momentan unter einer akuten Gedächtinsblockade leide, benötige ich mal eben Eure Unterstützung.

Zum Thema Zielvereinbarungen gehören unglücklicherweise auch messbare Ziele. Nun meine Frage:

Welche messbaren Ziele kann sich ein Lieferantenentwickler in der Automobilindustrie auf die Fahnen schreiben,
welche

a) er unmittelbar beeinflussen kann
b) sein Jobgebiet tatsächlich umfasssen.

natürlich kommen jetzt Infos wie PPM usw. Da wir allerdings im Einkauf ansässig sind und Lieferantenentwicklung für alle unsere BU - Werke betreiben, haben wir auf die tatsächlichen pro Werk vergebenen SPPM wenig unmittlelbaren Einfluss.

Auch eine Anzahl durchgeführter Audits macht nicht wirklich Sinn, da dies nicht von uns, sondern von unseren Auftraggebern abhängt (wieviele neue Projekte, wieviele Eskalationen in der Serie, wie viele potentielle neulifgeranten, etc. etc. )

Auch lustige Zielvorgaben wie bsp. Optimierung von irgendwelchen Dokumenten, Abläufen etc. ( Null = nicht erfüllt, 100 % vollständig erfüllt) werden immer wieder gerne genommen. Hiervon möchte ich auch gerne Abstand nehmen, weil ich auf der Suche nach realistischen Meßgrößen bin und eine glaubhafte Zielvereinbarung abschliessen möchte, welche nicht nur den Zweck hat 100 % des Bonus zu erhalten.

Ich hoffe auf zahlreiche Statements

Freundliche Grüße
Rainer

Hallo,

wie sieht es den mit Themen wie Anteil A-Lieferanten aus, also dem ziel B-Lieferanten zu As zu entwicklen?

Und in einer idealen Welt, sollte man neben den Audits aus Projekten heraus ja auch noch geplante "Regelaudits" haben, deren Umsetzungsgrad finde ich, kann man messen.

Ansonsten hatte ich früher im strategischen Bereich, nur 1 meßbares Ziel (keine Abweichung im TÜV-Audit) der Rest waren, die Abarbeitung und Erledigung von Projekten.

Gruß

TamTom

Hallo Rainer,
evtl. auch geplante und durchgeführte L-Audits.
Die Vorgaben wieviele von B nach A finde ich nicht ganz so gut, da dies ja letztendlich von Lieferrant abhängig ist und die Gefahr bestehen könnte nur um die Zielvereibarung zu erreichen einen Lieferranten besser zu beurteilen. Ebenfalls wäre dies nicht förderlich wenn sich wie z.B. bei der Änderung der VDA 6.3 die Abstufungsregeln verschärft wurde, dann müßte die Zielvorgabe wieder angepasst werden.

Gruß
Wolfgang

Hallo Rainer,

eine weitere Möglichkeit wäre z. B. Reduzierung von Fehlerkosten die die Lieferanten verursachen.

Seid Ihr nur reaktiv unterwegs oder auch in die QVP mit den Lieferanten integriert?
Dann ginge z. B. auch Erfüllungsgrad EMPB im ersten Anlauf oder Termineinhaltung.

Gruß

Gerd

Hallo zusammen,

erstmal Danke für Eure Statements.

In die EMPB´s sind wir nicht eingebunden, somit auch nicht zielrelevant. Fehlerkostenreduktion ist ein guter Zielansatz.

Anzahl durchgeführter L-Audits ist ein "Not"-Ziel, Möchte ich jedoch ungerne mit aufnehmen, da dass von der Anzahl der Projekte und natürlich auch von der Anzahl der Eskalationen in der Serie abhängt.

Die Abstufungsregeln des VDA sind ganz schön heftig - auf dieser Maßgabe wären bisherige in den Audits B-bewertete Lieferanten auf einen Schlag "C" Lieferantenkandidaten, was unsere Zielerreichung massiv negativ beeinflussen würde.

Vieleicht kommen von anderen Forumsteilnehmern ja noch völlig andere Zieldefinitionen ??

Freundliche Grüße
Rainer