Hallo,
wenn du ein funktionierendes und lebendes System haben willst, dann lass erst einmal die ganzen Normen außen vor.
Ich würde folgendes vorschlagen:
1. Aufbau einer groben Prozesslandschaft, d.h. welche Prozesse gibt es, bzw. wird es geben. Hierzu gehören z.B. Anfragebearbeitung, Entwicklung, Auftragsbearbeitung, Produktion, Beschaffung, Versand, Produktionsplanung, Reklamationsbearbeitung, Wartung/Instandhaltung, Prüfmittelmanagement, Schulung
2. Erstelle für die einzelnen Prozesse eine Beschreibung wie diese abzuarbeiten sind. Mache hierbei Inputs (was in den Prozess reingeht bzw. wodurch er angestoßen wird: Bei Anfragebearbeitung die Anfrage) und Ouputs (was rausgeht: bei Anfragebearbeitung das Angebot) ersichtlich. Inputs und Outputs müssen nicht außerhalb der Firma liegen, sondern können auch andere Prozesse bzw. Abteilungen sein. Legt für jeden Prozess einen Prozessverantwortlichen fest (dieser ist der Anwalt des Prozesses, er ist im Normalfall auch verantwortlich für die Wirksamkeit des Prozesses).
3. Legt Kennzahlen für die Kern- und unterstützenden Prozesse fest.
4. Fangt jetzt an die Normen durchzuarbeiten und fehlende Punkte in den entsprechenden Prozessen/Beschreibungen zu ändern.
Dies ist nur ein ganz ganz ganz grober Anhaltspunkt wie ich das machen würde...
Noch ein Tip: Baue das ganze als Intranetseite auf - das spart die später aufwendige Änderungsdienste.
Gruß, Roland