Hallo,
ich habe eine Frage ein bischen Abseits der Qualität, eher Logsitik, aber da ich ein Prozessaudit zu diesem Logistikprozess (falls hier Auditoren noch Tipps haben, bin ich sehr dankbar!!) durchführen soll, ergibt sich für mich eine Frage:
Vorabinfo: Wir fertigen Einzelproduktionen und Serie
Unser Kanban beginnt bei einem Gießprozess (Feinguss), dieser Bereich der Fertigung liefert Teile in die Automotive Serie die Kanban gesteuert ist aber auch in die "normale" Fertigung.
Die Planung läuft so, das 80% der Kapazitäten für Einzelaufträge verplant werden und 20 % nach dem Pull-Prinzip des Kanban kommen, erhöht sich der Bedarf des Kanban bringt dies die Planung durcheinander.
Meine Frage ist, kann Kanban in einem "Mischbereich" funktionieren? Hat irgendwer Erfahrung damit und kann mir helfen?
Gruß
TamTom
(Das Problem tritt jetzt verstärkt auf da in der Krise gespart wurde und die Lager (auch Kanban) runtergefahren wurden und nun Abrufe der Kunden nicht erfüllt werden können, Nobody is perfect!!)