Hallo zusammen,

nach einiger Abstinenz melde ich mich heute mal wieder zurück.

Zum Thema Lieferantenbewertung brauche ich mal bitte fachliche Unterstützung.

Die Informationen aus der TS wie folgt:

7.4.3.2 Lieferantenüberwachung
Die Leistung der Lieferanten muss mit Hilfe der folgenden Indikatoren
überwacht werden:
- Qualität der gelieferten Produkte,
- Störungen beim Kunden einschließlich Rücklieferungen aus dem Feld,
- Liefertreue (einschließlich der mit Zusatzfrachtkosten verbundenen Vorfälle),
- Sonderstatus-Mitteilungen von Kunden über Qualitäts- oder Lieferangelegenheiten
.
Die Organisation muss die Überwachung der Produktionsprozessleistung
durch den Lieferanten selbst fördern


Jetzt meine Fragestellung:

Wir haben im Moment ca. 350 aktive Lieferanten. Hiervon gibt es einige Lieferanten, die Katalog- und Normteile wie Kabelbinder, Schrauben, Muttern, etc. anliefern.

Ist es wirklich erforderlich, dass diese Lieferanten auch bewertet werden, wobei einige dieser Lieferanten nur Distributoren sind und Handelsware vertreiben, welche sie nicht selbst herstellen ?

Weiterhin haben wir auch noch Holzpaletten- und Kartonagenlieferanten, etc. welche den Herstellungsprozess nicht unmittelbar beeinflussen und auch nicht ins verkaufbare Endprodukt einfliessen.

Dahingehend möchte ich Euch bitten, mir geeignete fachliche Infos zur Verfügung zu stellen, um die Transparenz der Lieferantenbewertung für die wesentlichen Kaufteilelieferanten zu erhalten.

ich möchte mit dieser Frage an den Grundgedanken dieses Forums anknüpfen : Simple Quality oder Keep it simple

Über zahlreiche sinnvolle Wortmeldungen und Tipps freue ich mich

Danke vorab

Freundliche Grüße
Rainer Zipperer

Schön, dass Du wieder dabei bist, Rainer.

gemäss meinen Erfahrungen:
- bewertet und überwacht werden müssen vor allem die "Schlüssellieferanten", also diejenigen, die mit dem eigentlichen Produkt direkt zu tun haben und somit die Produkteigenschaften beeibflussen.
- bei den Distriobutoren etc , müsste man die Herstellerangaben (zB ob sie zertifizierts ins...) haben, falls es sich um "wichtige" Produkte handelt (also nicht Kugelschreiber)
- die Lieferanten kann man in Gruppen einteilen (zB Rohstoffe, Verpackungsmaterial etc) und auflisten aber wie erwähnt nur die Gruppe der "Wichtigen" überwachen.
- "überwachen" heisst selbstverständlich "kont. Verbesserung" verlangen.

gruss, hb

Hallo Rainer,

im Grunde hat hb ja schon die grundlegenden Ansätze genannt. Kurz und knapp würde ich das Ausmaß der Überwachung und Beurteilung des Lieferanten anhand einer Klassifizierung aller Lieferanten (Risikobewertung) definieren.

Eine Klassifizierung in Anhängigkeit auf das Produkt und die Prozesse ist sicherlich sinnvoll, des weiteren ist auch der Beschaffungsmarkt mit zu berücksichtigen (Thema Single-Source). Hier lassen sich sicherlich unterschiedlichste Kriterien festlegen.

Als Ergänzung noch aus der ISO 9001: "... Art und Umfang der auf den Lieferanten ... angewandten Überwachung müssen vom Einfluss des beschafften Produkts auf die nachfolgende Produkrealisierung oder das Endprodukt abhängen." (7-4-1)

Beste Grüße
Thorsten

Hallo Rainer,

wir haben, wie auch von Thorsten erwähnt, eine Risikobeurteilung der Lieferanten durchgeführt und die über eine Paretero wichtigsten (bzw. high Risk Lieferanten) eine Auswahl der zu Überwachenden Lieferanten erstellt.

Die Regeln wurden (und das halte ich für sehr Wichtig) in eine WI - Richtlinie festgehalten und ist so nachvollziebar.

Gruß
Wolfgang

hallo Wolfgang,

damit ich das auch richtig verstehe
>> Was ist eine WI-Richtlinie ?

Es grüßt
Qualit

Hallo Qualit,

Sorry, dies sind typische Abkürzungen in unserer Organisation, das vergisst man schon mal.

WI- Work Instruction
Richtlinie

Bei uns ist Level 2 ein Prozess
Level 3 eine Workinstruction oder Subprozess
Level 4 Vorlagen oder Richtlinien

Ich meinte Work Instruction oder Richtlinie

Gruß
Wolfgang

Servus Rainer

Schön, daß Du wieder da bist.

Von meiner Seite rufe ich Dir (ähnlich wie hb ) zu :

Sog. Schlüssellieferanten ermitteln, Liste erstellen und diese Lieferanten sauber bewerten.

MFG erich